Kaizen

Kaizen predstavlja napredni koncept na kojem se bazira japanski poslovni bum i razvoj, a danas ga primenjuju sve najuspešnije kompanije iz različitih oblasti. Umesto čekanja na neku sjajnu i revolucionarnu promenu, Kaizen nudi dosta tehnika i alata koji daju mogućnost kontinuiranih malih unapređenja. Primena Kaizen filozofije, kulture, tehnika i alata stvara vrhunske rezultate.

  • U kompanijama postoji “jedan pametan, jedan koji razmišlja i predlaže”
  • Ne postoji kultura prepoznavanja mesta unapređenja i sistemskog predlaganja promena
  • Zaposleni nisu motivisani, usmereni, podstaknuti za davanje konstruktivnih predloga
  • Nisu sistemski rešeni procesi davanja, evaluacije, implementacije i vrednovanja predlog
  • Javljaju se česte greške u radu i često se ponavljaju isti problemi
  • Za greške se “traže krivci”, nema realne analize uzroka i korena problema
  • Nema dovoljne saradnje i komunikacije menadžera i zaposleni
  • Uspostavljanje Kaizen kulture malih kontinuiranih unapređenja,
  • Usmeravanje svih procesa prema potrebama internih i eksternih kupaca
  • Uspostavljanje sistema isporuke vrednosti baš kada je potrebno (Just in Time)
  • Razvoj i unapređenje sistema saradnje menadžera i izvršilaca
  • Razvoj planiraj-uradi-proveri/nauči-koriguj (PDCA) sistema
  • Uspostavljanje sistema efikasne organizacije radnih mesta (5S)
  • Uspostavljanje cikličnih kratkih projekata unapređenja (Kaizen Event)
  • Formiranje timova za projekte unapređenja
  • Implementacija alata Pareto analize i Fishbone dijagrama
  • Mapiranje toka vrednosti (Value stream maping)
  • Implementacija sistema nula grešaka (Poka Yoke)
  • Smanjenje troškova kroz eliminaciju različitih vrsta gubitak
  • Kontinuirano unapređenje procesa
  • Povećana motivacija i proaktivnost zaposlenih